- 2017年7月13日 出自 丹佛斯

不久前，丹佛斯總裁兼首席執(zhí)行官克里安森（Niels B. Christiansen）在擔任集團首席執(zhí)行官9年之后，決定離開丹佛斯，去迎接新的挑戰(zhàn)。6月底，丹佛斯管理層在丹麥總部為克里安森先生準備了溫馨的送別派對，并送上了精心準備的禮物。

在派對上，所有人都對克里安森先生表達了不舍及感激之情。在其擔任集團首席執(zhí)行官的九年中，克里安森先生帶領公司在各個業(yè)務領域都取得了顯著成果。丹佛斯集團董事會主席雍根·柯勞森(Jørgen M. Clausen)先生也高度贊揚了克里安森對公司所作的重要貢獻。 “克里安森以優(yōu)異的成績完成了他在丹佛斯的任務。我謹代表丹佛斯董事局以及我自己，感謝克里安森對丹佛斯的杰出領導。”

^{雍根·柯勞森先生(左)與克里安森先生（右）}

俗話說：“軍中不能一日無帥”，本月新任首席執(zhí)行官方行健(Kim Fausing)先生接過了“舵手”這一重任。獲任丹佛斯首席執(zhí)行官之前，方行健擔任著丹佛斯執(zhí)行副總裁兼首席運營官(COO)。他在丹佛斯已任職十年，其中九年都在執(zhí)行委員會工作，早已是丹佛斯積極發(fā)展的重要推動力，也與克里安森先生一直都有著非常緊密的合作。

在新任的第一天，方行健先生就用獨特的方式，與丹佛斯的特派記者一起踏上了首任之路。

一路上，記者拋出了眾多的問題，方行健先生一一做出了分享。他表示，對于個人來說，這是一個新的起點，會很興奮。同時，這又是一條持續(xù)在前行的旅程，誰是CEO其實并不重要，重點始終是在市場戰(zhàn)略和業(yè)務增長上。

順利交接，持續(xù)轉(zhuǎn)型：

“對于丹佛斯來說，轉(zhuǎn)型發(fā)展路線已經(jīng)很清晰。對我來說，重點是如何保證始終運行在正確的航線上，并將戰(zhàn)略重點加速推進實施。”

近幾個月里，方行健先生帶領團隊做了大量的溝通：跟客戶了解丹佛斯的表現(xiàn)、探討改進空間；和團隊了解他們的想法、探討轉(zhuǎn)型進展等等。從這些溝通中得到了很多積極的反饋。同時也設立了集團執(zhí)行團隊架構，并與團隊成員商討未來發(fā)展重點。

不斷創(chuàng)新，以”人”為本：

“除了圍繞已經(jīng)明確的策略進行實施以外，我還會不斷地挑戰(zhàn)自己和團隊3個問題：如何更好地為客戶服務? 如何吸引人才，打造最具吸引力的公司？如何化繁為簡，進一步提高效率？”

•客戶服務：方行健認為，對客戶保持激情非常重要，我們需要真正地懂得如何去做才能提高客戶服務水平。哪些是我們的重點，哪些是客戶的重點，這是一個雙向的過程

•吸引人才：在人才方面，方行健非常重視將丹佛斯打造成為最有吸引力的工作場所之一，吸引優(yōu)秀人才加入，為員工提供發(fā)展，以強大的團隊應對各種挑戰(zhàn)

•化繁為簡：方行健提到，在他心里，繼續(xù)提高效率、遠離官僚主義、整合流程、更接近一線的決策…… 這一直都是需要保持且不斷提高的

方行健深知自己肩負的責任，他對新的挑戰(zhàn)充滿期待。他表示：“從加入丹佛斯第一天起，我就把這里當做自己的家。我將抱著虔誠之心去接受新的任務，并期待繼續(xù)同集團董事會及公司全體同事一道為丹佛斯的發(fā)展做出貢獻。”